Подготовка к performance review

Лена — продакт-менеджер в IT-компании. Через неделю у неё performance review с тимлидом. Полгода пролетели как один день: запустили две фичи, переписали онбординг, закрыли техдолг… А что конкретно говорить руководителю — непонятно. В голове каша из задач, циферок и вечного "было много работы".

Она открывает блокнот, где фиксировала ключевые моменты квартала. Получается хаотичный список: "Запустили новую подписку — конверсия выросла на 12%", "Три недели спорили с дизайнерами", "Разобралась в аналитике, теперь сама строю когорты". Как из этого сделать связный рассказ о своём росте?

Проблема

Когда готовишься к перформанс-ревью, сталкиваешься с двумя сложностями:

• Достижения выглядят разрозненно — делал много, но как это упаковать в историю роста?
• Не знаешь, о чём спросить руководителя — хочется обсудить развитие, но какие конкретно вопросы задать?

Лена решает попросить Claude помочь структурировать мысли.

Как Claude помогает

Шаг 1. Лена выгружает свои заметки в Claude без обработки:

Помоги подготовиться к performance review. Вот что я делала за последние полгода:

- Запустили платную подписку Premium — конверсия из триала 12% (было 8%)
- Переписали онбординг новых юзеров — показатель активации +18%
- Три недели решали конфликт с дизайн-командой по поводу нового флоу
- Научилась работать с Amplitude — теперь сама строю когорты и воронки
- Провела 15 кастдевов с пользователями
- Закрыли технический долг в личном кабинете (2 месяца работы)

Было сложно: научиться отстаивать решения перед стейкхолдерами, не все фичи зашли сразу.

Сформируй это в связный narrative для разговора с руководителем: результаты → влияние на продукт → моё развитие → цели на следующий период.

Шаг 2. Claude возвращает структурированную историю:

Результаты и влияние:

За полгода я фокусировалась на росте монетизации и качества онбординга. Запуск Premium-подписки дал рост конверсии с 8% до 12% — это +50% к платящим пользователям. Переработка онбординга подняла активацию на 18%, что напрямую влияет на retention первой недели.

>

Развитие навыков:

Главный скачок — научилась работать с аналитикой самостоятельно. Раньше ждала дата-аналитика, теперь строю когорты и воронки в Amplitude сама, что ускоряет принятие решений. Также прокачала навык работы с конфликтами: трёхнедельная дискуссия с дизайном научила аргументировать решения данными, а не эмоциями.

>

Что было сложно:

Отстаивать приоритеты перед стейкхолдерами — особенно когда фичи не заходили с первого раза. Пришлось учиться быстро пивотить и не воспринимать фейлы как личное поражение.

>

Цели на следующий период:

Хочу углубиться в стратегическое планирование — научиться строить roadmap на квартал с учётом метрик бизнеса, а не только продуктовых гипотез. И прокачать навык делегирования — начать вовлекать джунов в исследования.

Шаг 3. Лена просит список вопросов для руководителя:

Теперь составь список вопросов, которые мне стоит задать руководителю на этой встрече — про развитие, зоны роста, ожидания.

Claude предлагает:

• Какие навыки, по твоему мнению, мне стоит развивать в первую очередь для перехода на senior-уровень?
• Есть ли моменты в моей работе, где я могла бы принимать решения быстрее или увереннее?
• Какие задачи в следующем квартале помогут мне вырасти стратегически?
• Как ты оцениваешь мою коммуникацию со стейкхолдерами — что можно улучшить?
• Есть ли проекты, где я могу взять больше ownership?

Что получилось

✅ Лена пришла на встречу с готовой историей — не просто "я много работала", а структурированный рассказ с цифрами и выводами
✅ Разговор получился предметным — вопросы помогли обсудить конкретные зоны роста, а не общие фразы
✅ Сэкономила 2 часа — вместо того чтобы мучительно формулировать достижения, потратила 15 минут на работу с Claude

Руководитель отметил, что такая подготовка — редкость. Обычно люди приходят с "ну, я делал задачи из спринтов".

Что забрать с собой

💡 Выгружай сырые заметки — Claude структурирует даже хаос из циферок и "было сложно"
📝 Проси narrative, а не список — связная история звучит убедительнее, чем bullet points
✅ Готовь вопросы заранее — перформанс-ревью это диалог, а не отчёт
⚠️ Не приукрашивай провалы — Claude поможет сформулировать их как зоны роста, и это нормально