Презентация для директора

Максим — продакт-менеджер в IT-компании. Завтра у него презентация перед советом директоров: нужно защитить бюджет на новую фичу. Времени — вечер понедельника, данных — куча таблиц и графиков, а структуры — ноль. Директора не любят воду, задают неудобные вопросы и решают за 15 минут.

Максим открывает Claude, чтобы не провозиться до ночи с PowerPoint и не забыть главное.

Проблема

У тебя есть данные: цифры по оттоку клиентов, результаты опроса, расчёт стоимости разработки. Но как уложить это в 7 слайдов, чтобы директор за 15 минут понял и сказал "да"? Обычно такая презентация превращается в 20 слайдов с мелким шрифтом, которые никто не читает.

Как Claude помогает

Шаг 1. Описываем контекст

Максим даёт Claude всю картину — не просто "сделай презентацию", а конкретику:

Мне нужна презентация для совета директоров на 15 минут.

Тема: запуск функции автоматических уведомлений в мобильном приложении.

Данные:
- Отток клиентов вырос с 8% до 14% за квартал
- Опрос показал: 67% пользователей забывают про важные действия
- Конкуренты уже запустили похожее
- Стоимость разработки: 2,8 млн руб, срок 3 месяца
- Прогноз: снижение оттока до 9%, +320 тыс. руб. выручки в месяц

Цель: получить одобрение бюджета.
Аудитория: CFO (считает деньги), CEO (хочет рост), CTO (боится технических рисков).

Шаг 2. Просим структуру

Напиши структуру презентации из 6-7 слайдов по схеме:
ситуация → проблема → анализ → решение → цифры окупаемости → риски → следующие шаги.

Каждый слайд — заголовок и 3-4 тезиса.

Claude возвращает чёткую структуру:

Слайд 1. Ситуация

Отток клиентов вырос в 1,75 раза за квартал — теряем 340 тыс. руб./мес.

>

Слайд 2. Почему это происходит

• 67% пользователей забывают про ключевые действия

• Нет автоматических напоминаний

• Конкуренты обгоняют

>

Слайд 3. Что предлагаем

Система умных уведомлений — напоминания в нужный момент

И так далее — до слайда с ROI и рисками.

Шаг 3. Готовим речь и ответы на вопросы

Напиши короткую речь к каждому слайду — по 2-3 предложения, как я буду это говорить.

Затем напиши ответы на возможные вопросы:
- "Почему так дорого?"
- "А если не сработает?"
- "Почему нельзя подождать?"

Claude даёт заготовки:

К слайду 2:

"Мы провели опрос 500 пользователей. Две трети признались, что просто забывают вернуться в приложение. При этом у конкурентов эта функция уже есть — и они активно используют её в рекламе."

>

На вопрос "Почему так дорого?":

"2,8 млн — это полный цикл: iOS, Android, серверная часть, аналитика и A/B-тесты. Мы можем начать с MVP за 1,6 млн и протестировать на 20% пользователей за месяц."

Что получилось

Максим за 40 минут собрал презентацию, которая:

• Уложилась в 7 слайдов
• Начинается с цифры проблемы, а не с "о нашей компании"
• Отвечает на вопросы ДО того, как их зададут
• Показывает ROI: окупаемость за 9 месяцев

✅ Результат: Совет одобрил бюджет с условием запустить MVP сначала. Максим сэкономил 3 часа на структуре и ещё час — на репетиции с готовыми ответами.

Что забрать с собой

💡 Даёшь Claude контекст: не "сделай презентацию", а тема + данные + аудитория + цель
💡 Проси структуру первой — слайды потом, сначала логика
💡 Готовь ответы на вопросы заранее — Claude предугадает, что спросят CFO и CTO
💡 Начинай с проблемы в деньгах — директора читают первый слайд и решают, слушать ли дальше